戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行（）

集中化戰(zhàn)略中，目標市場在（）等方面具有相對的吸引力。

許多有形資源的價值可以通過（）予以確定。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

業(yè)績目標通常包括哪幾個內(nèi)容（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟（）

企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）