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問(wèn)答題簡(jiǎn)述多元化企業(yè)總部管理戰(zhàn)略和角色。

1.問(wèn)答題簡(jiǎn)述多元化企業(yè)最高管理層職責(zé)。

（1）管理企業(yè)投資組合；（2）規(guī)劃業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；（3）協(xié)調(diào)工作；（4）監(jiān)督與控制業(yè)務(wù)單位績(jī)效。

2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配。

3.問(wèn)答題簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的負(fù)效應(yīng)。

（1）管理成本；（2）過(guò)度投資；（3）跨行業(yè)補(bǔ)貼；（4）信息不對(duì)稱；（5）主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出。

4.問(wèn)答題簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的正效應(yīng)。

（1）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)效應(yīng)；（2）風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)；（3）協(xié)同效應(yīng)；（4）范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；（5）信息優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。

5.問(wèn)答題簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因。

（1）資源理論；（2）降低風(fēng)險(xiǎn)理論；（3）降低交易成本論；（4）目標(biāo)差距論；（5）代理理論。