A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低
C、JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關
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A、預防成本
B、鑒定成本
C、內部損失成本
D、外部損失成本
A、從學員需求出發(fā)
B、從實際效果出發(fā)
C、從培訓目標出發(fā)
D、從企業(yè)需求出發(fā)
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務，不用長期在企業(yè)中保留信息技術部門
B、從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應商的服務能夠提供更高標準和質量的服務
D、能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制
A、輸入控制
B、輸出控制
C、人員控制
D、設備控制
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產
最新試題
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
根據案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對的風險種類。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中，正確的是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。