公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時(shí)的公司具有的特征包括（）。

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）