整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。