A、企業(yè)文化定位失誤
B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換
C、企業(yè)官僚主義作風(fēng)
D、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化
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A、有一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)經(jīng)營策略
B、企業(yè)家的指導(dǎo)思想并不需要一定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的價(jià)值觀
C、強(qiáng)力型的企業(yè)文化
D、策略靈活型的企業(yè)文化
A、企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的良好適應(yīng)型，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不斷變化而湮滅
B、無法解釋一個(gè)企業(yè)文化缺乏冒險(xiǎn)精神或集體主義的公司為什么會(huì)在相當(dāng)長一段時(shí)期保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長
C、遺留了很多重要的中心問題沒有回答
D、沒有說明企業(yè)文化引導(dǎo)員工進(jìn)行變革的特定方式究竟是什么
A、帶著某些官僚作風(fēng)
B、缺乏風(fēng)險(xiǎn)精神
C、企業(yè)信息透明度高
D、企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理
A、率先將企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)
B、能解釋企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，但不能解釋長期業(yè)績
C、說明了強(qiáng)力型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)活力和企業(yè)經(jīng)營管理的巨大作用
D、引起了人們對(duì)這一問題的極大關(guān)注
A、企業(yè)文化一致性和牢固性都很低
B、可以避免對(duì)官僚主義的依賴
C、容易在員工中產(chǎn)生自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的態(tài)度
D、全體員工目標(biāo)一致，方向明確，步調(diào)一致
最新試題
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
中長期負(fù)債中的長期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。
代理商的優(yōu)勢(shì)有，代理商（），與各種客戶有著良好的關(guān)系。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。