A、帶著某些官僚作風(fēng)
B、缺乏風(fēng)險(xiǎn)精神
C、企業(yè)信息透明度高
D、企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理
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A、率先將企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)
B、能解釋企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，但不能解釋長期業(yè)績
C、說明了強(qiáng)力型企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)活力和企業(yè)經(jīng)營管理的巨大作用
D、引起了人們對這一問題的極大關(guān)注
A、企業(yè)文化一致性和牢固性都很低
B、可以避免對官僚主義的依賴
C、容易在員工中產(chǎn)生自愿工作或獻(xiàn)身企業(yè)的態(tài)度
D、全體員工目標(biāo)一致，方向明確，步調(diào)一致
A、企業(yè)環(huán)境
B、價(jià)值觀
C、英雄
D、規(guī)章制度
A、導(dǎo)向功能
B、激勵(lì)功能
C、規(guī)范功能
D、強(qiáng)制功能
A、特殊性
B、可塑性
C、現(xiàn)時(shí)性
D、經(jīng)濟(jì)性
最新試題
代理商能夠通過向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?，使生產(chǎn)者樂于接受。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式（）。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能力。
伴隨著現(xiàn)代市場營銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。