A、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B、增長雄心過大的公司
C、極端迅速擴(kuò)張的公司
D、管理失誤的公司
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A、債務(wù)比率是公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率
B、流動(dòng)比率關(guān)心公司相對(duì)于自身規(guī)模欠款的程度，同時(shí)關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況
C、市盈率是衡量公司股票的市場(chǎng)價(jià)值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場(chǎng)對(duì)公司股票未來前景的評(píng)價(jià)
D、股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤保留在公司中的比例
A、管理層購出
B、橫向并購
C、雇員收購
D、管理層購入
A、公司自愿償債安排
B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份
D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)
A、可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
B、降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本
C、公司管理層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求
D、公司股份繼續(xù)公開交易
A、內(nèi)部報(bào)告在傳遞前必須經(jīng)簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核
B、所有重要內(nèi)部文件必須永久保存
C、未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸相關(guān)報(bào)告文件
D、定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。