A、管理層購(gòu)出
B、橫向并購(gòu)
C、雇員收購(gòu)
D、管理層購(gòu)入
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A、公司自愿償債安排
B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份
D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)
A、可以節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用
B、降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本
C、公司管理層可以專注于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需求
D、公司股份繼續(xù)公開(kāi)交易
A、內(nèi)部報(bào)告在傳遞前必須經(jīng)簽發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核
B、所有重要內(nèi)部文件必須永久保存
C、未經(jīng)授權(quán)人員不得接觸相關(guān)報(bào)告文件
D、定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估
A、決策支持系統(tǒng)
B、經(jīng)理信息系統(tǒng)
C、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
D、事務(wù)處理系統(tǒng)
A、內(nèi)部欺詐
B、外部欺詐
C、經(jīng)營(yíng)中斷和系統(tǒng)癱瘓
D、本幣匯率短期內(nèi)劇烈波動(dòng)
最新試題
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。