A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織設(shè)計
C.企業(yè)設(shè)計
D.企業(yè)構(gòu)型
A.如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性
B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
C.技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)
D.企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
A.領(lǐng)導(dǎo)有兩個階段的轉(zhuǎn)換，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望
B.董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端
C.領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻(xiàn)精神
D.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.運(yùn)營控制
C.管理控制
D.職能控制
A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務(wù)單元
B.信息技術(shù)以供應(yīng)信息為導(dǎo)向
C.信息技術(shù)戰(zhàn)略重點關(guān)注供應(yīng)信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)
D.信息管理戰(zhàn)略在整個層次上以獲取信息為導(dǎo)向
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。