A.在當(dāng)前的公司管理不善，需要替換現(xiàn)有管理層時(shí)，外部管理層購(gòu)入能產(chǎn)生特別明顯的效果
B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任
C.新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)會(huì)受到雇員支持
D.新管理層會(huì)更關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展
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A.營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比
B.扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比
C.股票市值與負(fù)債總額之比
D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率
A.管理人員在建立公司過(guò)程中的魯莽
B.管理人員對(duì)營(yíng)業(yè)額的過(guò)高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化
C.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心
D.缺乏必要的積極性和決心
A.員工
B.客戶
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.信貸機(jī)構(gòu)
A.上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告
B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告
C.報(bào)紙
D.財(cái)經(jīng)雜志
A.小規(guī)模企業(yè)所產(chǎn)生的壓力通常要比新生企業(yè)壓力小
B.小規(guī)模公司常常無(wú)法得到債權(quán)人的財(cái)務(wù)資源以及支持以緩沖市場(chǎng)的收縮
C.小規(guī)模組織比大型組織較容易吸引人才
D.新生企業(yè)面臨多方面的壓力，許多公司很容易在剛成立不久倒閉
最新試題
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。