A.員工
B.客戶
C.競爭對手
D.信貸機構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.上市公司公開財務(wù)報告
B.董事會主席和首席執(zhí)行官的報告
C.報紙
D.財經(jīng)雜志
A.小規(guī)模企業(yè)所產(chǎn)生的壓力通常要比新生企業(yè)壓力小
B.小規(guī)模公司常常無法得到債權(quán)人的財務(wù)資源以及支持以緩沖市場的收縮
C.小規(guī)模組織比大型組織較容易吸引人才
D.新生企業(yè)面臨多方面的壓力,許多公司很容易在剛成立不久倒閉
A.極端迅速擴張的公司一般伴隨著資本支出和財務(wù)杠桿同步上升
B.利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的凈利潤以輕松地支付其利息成本
C.高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤被用于分配給股東
D.面對企業(yè)倒閉的可能,有時有必要采取放棄戰(zhàn)略
A.私有化只是涉及股權(quán)發(fā)生變化,不會涉及公司股份從證券交易所退市
B.可以節(jié)省公司達到公開上市的要求的所有費用
C.公司不容易受到敵意要約收購
D.在私有公司,股東可能會更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本
A.公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進行比較
B.公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較
C.公司的最近一年的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會計數(shù)字進行比較
D.公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
分析甲公司面對的風險種類。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。