A.產(chǎn)品質(zhì)量問題
B.外購(gòu)件
C.物流體系錯(cuò)漏發(fā)貨
D.合同配置清單錯(cuò)誤
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A.通過示范站明確和固化站點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和文檔交付物。
B.為后續(xù)大量“快速?gòu)?fù)制”能夠“一次驗(yàn)收通過"的站點(diǎn)提供直觀、齊套和可靠的基準(zhǔn)。
C.示范站和客戶沒有關(guān)系,主要是和外包商之間標(biāo)準(zhǔn)的建立。
D.考慮在不同區(qū)域、站型(新站、共站)、分包商施工的第一個(gè)站點(diǎn)建成各自的示范點(diǎn)。
A.重大投訴,對(duì)公司聲譽(yù)、市場(chǎng)影響嚴(yán)重且設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)關(guān)鍵問題的客戶投訴。
B.重要投訴,對(duì)公司聲譽(yù),市場(chǎng)影響嚴(yán)重或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)關(guān)鍵問題的客戶投訴。
C.一般投訴,除重大投訴及重要投訴以外的所有客戶投訴。
D.輕微投訴,公司主動(dòng)了解到(含回訪)的客戶不滿及抱怨,及過保設(shè)備的一般投訴。
A.版本升級(jí)后引發(fā)了嚴(yán)重或關(guān)鍵問題。
B.版本升級(jí)后未解決原有問題并引入了新的非嚴(yán)重或關(guān)鍵問題。
C.如果當(dāng)時(shí)無(wú)法判定是否解決原有問題且未引入嚴(yán)重或關(guān)鍵問題,則可不回退。
D.版本升級(jí)不成功且版本回退也不成功時(shí),版本升級(jí)實(shí)施人員需要立即啟動(dòng)緊急問題處理流程。
A.以在版本管理系統(tǒng)中憑密碼下載為主
B.必要性可采取FTP和光盤傳送方式
C.禁止未經(jīng)申請(qǐng)從非正常渠道獲取
D.從研發(fā)處獲取
A.客戶關(guān)注并要求期限解決的產(chǎn)品質(zhì)量問題;
B.影響客戶面廣(如:國(guó)家或運(yùn)營(yíng)商集中采購(gòu)的項(xiàng)目,戰(zhàn)略項(xiàng)目或省重點(diǎn)項(xiàng)目),客戶關(guān)注級(jí)別高(如:省公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo))的產(chǎn)品質(zhì)量問題;
C.導(dǎo)致客戶提出廢止合同,或已經(jīng)導(dǎo)致或預(yù)計(jì)導(dǎo)致重大損失的產(chǎn)品質(zhì)量問題;
D.已經(jīng)導(dǎo)致或預(yù)計(jì)導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的產(chǎn)品質(zhì)量問題。
最新試題
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核,而在試車期內(nèi),任何潛在的因素都可能造成損失,損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的()
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說(shuō)明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過目測(cè)法中“照”的手段檢查的是()。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法,下列選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。
下列分部分項(xiàng)工程中,應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級(jí),若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí),則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。