A.規(guī)劃和識(shí)別
B.估計(jì)和評(píng)價(jià)
C.發(fā)布和宣傳
D.應(yīng)對(duì)和監(jiān)控
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A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育
B.制定相關(guān)的管理計(jì)劃、方針
C.制定相關(guān)的監(jiān)督檢查制度
D.通過工程技術(shù)消除風(fēng)險(xiǎn)威脅
A.項(xiàng)目實(shí)施中最不希望發(fā)生的事件或項(xiàng)目狀態(tài)
B.導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中最不希望發(fā)生的事情出現(xiàn)的所有可能直接原因
C.導(dǎo)致中間事件發(fā)生的所有可能的直接原因
D.引起中間事件發(fā)生的全部原發(fā)事件
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.故障樹分析法
D.外推法
A.主要反映的是進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量,費(fèi)用表示
B.某階段實(shí)際完成的工作量消耗的費(fèi)用
C.某階段按實(shí)際完成的工作量及市場(chǎng)預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用
D.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
A.風(fēng)險(xiǎn)投入不是越大越好
B.沒有風(fēng)險(xiǎn)投入時(shí)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大
C.隨著風(fēng)險(xiǎn)投入的增多,風(fēng)險(xiǎn)損失逐漸減少
D.風(fēng)險(xiǎn)管理支出大于風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),可考慮風(fēng)險(xiǎn)其它規(guī)避策略
最新試題
關(guān)于成本費(fèi)用沖突,以下說法錯(cuò)誤的是:()
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”,以下說法正確的是:()
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()是直接面對(duì)沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)(個(gè)體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯(cuò)誤的是:()
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()