企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

國際技術轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉(zhuǎn)讓，國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉(zhuǎn)讓。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。