跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。