問答題

2010年,東方公司張總經(jīng)理在全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年,因此他明確表示以下幾點:
第一,內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo);
第二,只要有了完善的內(nèi)部控制,該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得以實現(xiàn);
第三,企業(yè)內(nèi)部控制將依賴與公司上下級全體員工實施;
第四,企業(yè)內(nèi)部控制一旦建立就將長期有效的運轉(zhuǎn),內(nèi)部審計部門無需對內(nèi)部控制的運行進行檢查。
要求:根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)理念,對上述幾點進行分析,判斷其是否正確,并說明理由。


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2.問答題

大和汽車公司是一家總部設(shè)在日本的著名汽車工業(yè)制造公司,是日本最大的汽車公司。大和汽車公司自2008始逐漸取代長豐汽車公司而成為世界排名第一的汽車生產(chǎn)廠商。
20世紀(jì)70年代的石油危機是大和汽車公司飛速發(fā)展的黃金期,缺少小型車生產(chǎn)技術(shù)的美國汽車廠家逐漸地失去了往日的競爭優(yōu)勢。為了擺脫困境,美國的汽車廠家再三敦促政府和議會盡快對進口日本汽車實施限制。為了不失去美國汽車市場,大和公司開始把在美國設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點的問題作為了自己新的經(jīng)營課題。在這種情況下,大和公司決定與美國的長豐汽車公司進行合作生產(chǎn),以保證自己在美國的長期發(fā)展。
80年代之后,大和公司開始實施全面走向世界的國際戰(zhàn)略。它先后在美國、英國以及東南亞建立合資企業(yè),并雇傭當(dāng)?shù)毓蛦T進行生產(chǎn)。在當(dāng)?shù)厣a(chǎn),可以避開日元對美元匯率貶值的影響,還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)。大和公司同時選擇了在沒有汽車工人工會存在的州進行生產(chǎn),以降低人工成本。與歐美等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作,增加了大和公司對投資地的了解,也使大和公司生產(chǎn)的汽車更加具有國際化特征。
在20世紀(jì)的后20年,大和公司以驚人的速度進行擴張,到90年代已是世界第二大汽車公司。
進入本世紀(jì)以來,環(huán)保和高科技汽車興起,各大汽車制造公司紛紛將科研的焦點移向了環(huán)保和高科技汽車,環(huán)保和高科技汽車市場異常繁榮。在新的環(huán)保汽車和高科技汽車的設(shè)計和生產(chǎn)方面,大和公司也不遺余力。與大規(guī)模的擴張相伴隨的是:大和公司原有的生產(chǎn)模式也發(fā)生了變化,零部件的供應(yīng)開始大量外包,質(zhì)量管理模式也受到被投資國本土文化影響而有所改變。
大和公司的汽車一直是以高質(zhì)量而著稱的,但是就是在2009年,大和公司旗下的汽車從油門踏板到電動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等一系列零部件上出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題,造成了惡性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千萬輛汽車,甚至創(chuàng)下了世界汽車召回史上的紀(jì)錄,這使大和公司財務(wù)上承擔(dān)了巨大的損失,而在歐美,當(dāng)?shù)氐膹S商和政府更是抓住這一機會,對大和公司展開一連串的聲討,使大和公司的聲譽遭受了沉重的打擊。
大和公司汽車出現(xiàn)這樣大規(guī)模的質(zhì)量問題,甚至引起了全世界對日本制造的懷疑。加上不久前爆發(fā)的金融危機和國際鋼材等汽車原材料價格的上漲,大和公司正面臨其經(jīng)營以來前所未有的最大危機。
要求:
(1)請對大和公司目前的情況做一個SWOT分析,說明大和公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
(2)請根據(jù)SWOT分析的結(jié)果列舉大和公司現(xiàn)在正面臨兩種風(fēng)險?并分析應(yīng)如何應(yīng)對?

3.多項選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》指出,在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險及其可實施的內(nèi)部控制措施,其中風(fēng)險包括()

A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力

4.多項選擇題以下關(guān)于遠期市場和期貨市場的比較中,正確的有()

A.遠期市場大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算,僅有少數(shù)是交付結(jié)算;期貨市場大多數(shù)在實際交付時結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算
B.遠期市場和期貨市場都由證券交易所結(jié)算所結(jié)算,并且每日按市值結(jié)算
C.遠期合約大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定;期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由一家有組織的證券公司擔(dān)保
D.遠期合約價格固定,流動性差,不容易出售;期貨合約價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期,可以隨時拋售頭寸

5.多項選擇題某大型企業(yè)集團在全國分布有很多子公司,如果采取子公司現(xiàn)金余額集中的方法,則以下描述正確的有()

A.資金被集中后,有利于增加投資機會
B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險管理的匹配原則
C.可能使費用高于任何節(jié)省出來的利息
D.本地的管理人員可能喪失動力

最新試題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項選擇題

甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項選擇題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。

題型:問答題

加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。

題型:單項選擇題

簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。

題型:問答題

分析甲公司面對的風(fēng)險種類。

題型:問答題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:問答題