2010年,東方公司張總經(jīng)理在全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年,因此他明確表示以下幾點:
第一,內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標(biāo);
第二,只要有了完善的內(nèi)部控制,該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得以實現(xiàn);
第三,企業(yè)內(nèi)部控制將依賴與公司上下級全體員工實施;
第四,企業(yè)內(nèi)部控制一旦建立就將長期有效的運轉(zhuǎn),內(nèi)部審計部門無需對內(nèi)部控制的運行進行檢查。
要求:根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)理念,對上述幾點進行分析,判斷其是否正確,并說明理由。
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.遠期市場大多數(shù)遠期合同按抵消結(jié)算,僅有少數(shù)是交付結(jié)算;期貨市場大多數(shù)在實際交付時結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算
B.遠期市場和期貨市場都由證券交易所結(jié)算所結(jié)算,并且每日按市值結(jié)算
C.遠期合約大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定;期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由一家有組織的證券公司擔(dān)保
D.遠期合約價格固定,流動性差,不容易出售;期貨合約價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期,可以隨時拋售頭寸
A.資金被集中后,有利于增加投資機會
B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險管理的匹配原則
C.可能使費用高于任何節(jié)省出來的利息
D.本地的管理人員可能喪失動力
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。