A.可以使人們認(rèn)識(shí)到可以通過(guò)更有效和更有利的方式執(zhí)行任務(wù)
B.營(yíng)造需求意識(shí)是實(shí)施變革的第一步
C.必須讓人們意識(shí)到,當(dāng)前的工作方式雖然可能不錯(cuò),但它并不一定是最佳工作方式
D.變革重在執(zhí)行力,因此不需要針對(duì)特別的輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的溝通,同時(shí)從他們的角度考慮問(wèn)題
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A.5S通常能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行改變的額外空間。
B.5S能夠創(chuàng)造一個(gè)干凈、安全的工作環(huán)境.
C.5S使工人在小問(wèn)題成為大問(wèn)題之前就能發(fā)現(xiàn)它
D.以上皆是
A.通過(guò)實(shí)施5S或清掃工作,先清除現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差,暴露出許多改進(jìn)的機(jī)會(huì);
B.開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn),使所有員工具備消除浪費(fèi)的意識(shí);
C.考慮應(yīng)該在那些地方需要應(yīng)用超市拉式系統(tǒng);
D.考慮應(yīng)該在哪里使用連續(xù)流的加工過(guò)程。
A.給改善前的狀況拍照,做完5S改善后進(jìn)行對(duì)比,并給予宣傳,鼓勵(lì)更多的人參與;
B.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值,同時(shí)衡量各部門的改善效果,但是不能夠獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者,避免大家不能堅(jiān)持實(shí)施5S
C.使用“紅標(biāo)簽”系統(tǒng),把不需要的物品從工作場(chǎng)所移走;
D.要堅(jiān)持應(yīng)用各種階段的5S檢查表,來(lái)審查當(dāng)前的流程。
A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(異常)
B.幫助快速了解當(dāng)前局勢(shì)或狀況
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.增加工作場(chǎng)所的安全性
B.減少潛在的產(chǎn)品污染
C.增加空間需求
D.容易發(fā)現(xiàn)反?,F(xiàn)象
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制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
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預(yù)算控制的功能包括()。
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要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
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