A.通過(guò)實(shí)施5S或清掃工作，先清除現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差，暴露出許多改進(jìn)的機(jī)會(huì)；
B.開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使所有員工具備消除浪費(fèi)的意識(shí)；
C.考慮應(yīng)該在那些地方需要應(yīng)用超市拉式系統(tǒng)；
D.考慮應(yīng)該在哪里使用連續(xù)流的加工過(guò)程。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.給改善前的狀況拍照，做完5S改善后進(jìn)行對(duì)比，并給予宣傳，鼓勵(lì)更多的人參與；
B.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值，同時(shí)衡量各部門的改善效果，但是不能夠獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者，避免大家不能堅(jiān)持實(shí)施5S
C.使用“紅標(biāo)簽”系統(tǒng)，把不需要的物品從工作場(chǎng)所移走；
D.要堅(jiān)持應(yīng)用各種階段的5S檢查表，來(lái)審查當(dāng)前的流程。
A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（異常）
B.幫助快速了解當(dāng)前局勢(shì)或狀況
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.增加工作場(chǎng)所的安全性
B.減少潛在的產(chǎn)品污染
C.增加空間需求
D.容易發(fā)現(xiàn)反常現(xiàn)象
A.照片
B.聲音
C.燈號(hào)
D.ISO標(biāo)準(zhǔn)程序書
A.激發(fā)和鼓勵(lì)全員參與
B.能夠看到浪費(fèi)的信號(hào)，并馬上采取行動(dòng)
C.隱藏著的問(wèn)題
D.減少潛在的產(chǎn)品污染
最新試題
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
預(yù)算控制的功能包括（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）