A.黑帶
B.黑帶大師
C.綠帶
D.倡導者
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A.在倡導者（Champion）和資深黑帶（MBB.的指導下，帶領團隊完成六西格瑪項目
B.運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產生的根本原因，確認改進機會；
C.與倡導者資深黑帶以及項目相關方溝通，尋求各方的支持和理解；
D.負責整個組織六西格瑪管理的部署，為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展。
最新試題
某個2水平的全因子DOE設計包括4個因子（其中之一乃離散屬性的）加3個中心點，6次仿行，請問如果你執(zhí)行Minitab里的Stat>DOE>Factorial>Create Factorial Design..你會總共得到多少個運行次數(shù)？（）
某企業(yè)在下料過程中需要從一塊鋼板上截出一些邊長為X的正方形塊料。已知X服從正態(tài)分布，工程師們關注的關鍵質量特性是正方形塊料的面積X2，他們想了解塊料面積的分布，有關塊料面積應服從的分布，下列說法正確的是：（）
在性佳牌手機生產車間，要檢測手機的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗，成本較高，每小時從生產線上抽一部來作檢測，共連續(xù)監(jiān)測4晝夜，得到了96個數(shù)據。六西格瑪團隊中，王先生主張對這些數(shù)據畫“單值-移動極差控制圖”，梁先生主張將3個數(shù)據當作一組，對這32組數(shù)據作“Xbar-R控制圖”。這時你認為應使用的控制圖是（）.
對于具有3σ控制限的Xbar-R圖來說，原來子組樣本含量為3，后來重新設計控制圖，子組樣本量為5，將會導致什么樣的結果（）
DOE設計中，有9個因子，只有32次實驗機會，請問以下答案錯誤的是：（）
小李計算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk：Cp=3.20andCpk=3.15．一個月后小李重新計算的結果為：Cp=3.20andCpk=0.67.小李應該：（）
全面生產維護TPM的目的是：（）。
假設每次輪班可用時間為7.5小時，30分鐘調整時間，15分鐘計劃停工時間，15分鐘用于設備意外。請問設備的時間開動率為（）.
當x是連續(xù)型數(shù)據，y是離散型數(shù)據，用以下哪種統(tǒng)計工具？（）
如果α=0.05；請問Zα/2=？（）