OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。