精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。