精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益思想需要考慮現有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

通過看板方法，是為了實現可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。