A、精益團隊與操作人員
B、精益團隊與基層領導
C、基層領導和技管人員
D、技管人員和公司領導
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準時生產(chǎn)方式
B.及時生產(chǎn)方式
C.剛好生產(chǎn)方式
D.僅僅生產(chǎn)方式
A、不良品
B、等待
C、搬運
D、過度加工
A、文字
B、圖片
C、表格
D、數(shù)字
A、懂設計制造有較高操作技能
B、不需要專業(yè)技能
C、多技能
D、單一技能
A、準時化
B、自動化
C、流水線生產(chǎn)
D、均衡化生產(chǎn)
最新試題
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。