OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。