平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。