A.核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程
B.如果項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完工，那就不必開(kāi)展核實(shí)范圍過(guò)程
C.主要在項(xiàng)目范圍修正或變更時(shí)開(kāi)展
D.范圍核實(shí)主要關(guān)注可交付成果是否正確，而質(zhì)量控制則主要關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收及是否滿足質(zhì)量要求
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A.WBS是甘特圖的另一個(gè)名稱
B.每下降一個(gè)層次就意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的定義
C.未包含在WBS中的工作通常會(huì)在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中被定義
D.WBS中只列出關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
A.組織并定義項(xiàng)目的總范圍
B.識(shí)別在邏輯上誰(shuí)適合當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人
C.確定賣(mài)方應(yīng)如何向買(mǎi)方報(bào)告工作情況
D.記錄應(yīng)該在什么時(shí)候向員工分配工作
A.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線
C.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確
A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程
B.控制范圍過(guò)程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理，并需要與其他控制過(guò)程整合在一起
C.可以通過(guò)編制清晰和簡(jiǎn)明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來(lái)避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
A.它是核實(shí)范圍過(guò)程的輸出
B.它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作
C.它表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)
D.為了便于管理干系人的期望，它可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。