A.組織并定義項(xiàng)目的總范圍
B.識(shí)別在邏輯上誰適合當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人
C.確定賣方應(yīng)如何向買方報(bào)告工作情況
D.記錄應(yīng)該在什么時(shí)候向員工分配工作
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A.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確
A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程
B.控制范圍過程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理,并需要與其他控制過程整合在一起
C.可以通過編制清晰和簡明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
A.它是核實(shí)范圍過程的輸出
B.它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.它表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識(shí)
D.為了便于管理干系人的期望,它可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍
A.仔細(xì)掌握和管理項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目成功有重要作用
B.需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來的需要與期望
C.需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行
D.需求開發(fā)始于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊中相關(guān)信息的分析
A.它用來指導(dǎo)項(xiàng)目范圍的定義、記錄、管理和控制
B.它用來指導(dǎo)如何核實(shí)項(xiàng)目范圍
C.基于項(xiàng)目的需要,它可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的
D.它是與項(xiàng)目管理計(jì)劃相分離的
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最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。