A.項(xiàng)目工作說明書
B.項(xiàng)目章程
C.干系人管理策略
D.采購工作說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.收集需求、定義范圍、核實(shí)范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍
B.定義范圍、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍
C.收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍
D.定義范圍、收集需求、核實(shí)范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍
A.批準(zhǔn)的預(yù)算
B.項(xiàng)目進(jìn)度
C.產(chǎn)品描述
D.WBS
A.不精確的語言
B.糟糕的模式、結(jié)構(gòu)和順序
C.工作包大小或工作細(xì)節(jié)的小變化
D.太多的細(xì)節(jié)
A.范圍管理計劃
B.范圍說明書
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.WBS詞典
A.配置管理
B.工作授權(quán)
C.執(zhí)行計劃
D.項(xiàng)目范圍管理
最新試題
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()