以下屬于建設(shè)項目的是（）。

關(guān)于繪制竣工圖，以下規(guī)定正確的有（）。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

建設(shè)項目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。

項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

工程項目管理的核心是（）。

在建設(shè)工程項目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。