員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。