李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說(shuō)明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒(méi)有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。

以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。

按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。

簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。

以下關(guān)于工業(yè)工程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

簡(jiǎn)述工作分析的作用。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

現(xiàn)代人力資源的基本職能（）

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）

生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。