某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據(jù)考察的結果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。
主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？
請回答下列問題：
（1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？
（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
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A.可以在不同部門、不同員工之間設立統(tǒng)一目標
B.目標由管理層和員工共同制定
C.不能修正目標
D.是領導者與下屬之間雙向互動的過程
A.結果易于觀測
B.適合對員工提供建議
C.直接反映員工工作內容
D.適合對員工進行反饋和輔導
E.便于對不同部門間的績效做橫向比較
A.行為主導型
B.排列法
C.關鍵事件法
D.行為觀察法
A.品質主導型
B.行為主導型
C.態(tài)度主導型
D.效果主導型
最新試題
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
簡述績效考評效標的概念和種類
說明改進員工績效的具體程序和策略。
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。
根據(jù)被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>