單項選擇題()在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒ǎ谡衅纲|(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可以降低招聘成本。

A、公開公平競爭
B、雙向選擇
C、遵循國家法律法規(guī)
D、效率優(yōu)先原則


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1.單項選擇題人員招聘是一項經(jīng)濟(jì)活動,同時也是()較強的一項工作。

A、社會性、政策性
B、計劃性、政策性
C、社會性、靈活性
D、靈活性、計劃性

2.單項選擇題從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑,下面所列舉的幾點中,()不是其優(yōu)點。

A、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
B、利用外來優(yōu)勢
C、有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動工作的積極性
D、為組織帶來新鮮血液

3.單項選擇題總量性失業(yè)是指()。

A、增長性失業(yè)
B、供過于求的失業(yè)
C、周期性失業(yè)
D、勞動力供求平衡條件下,勞動力需供求之間結(jié)構(gòu)不匹配的失業(yè)

4.單項選擇題崗位要求主要說明的是()。

A、崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序
B、崗位人員應(yīng)遵守哪些規(guī)章制度
C、崗位人員所必須具備的資格條件
D、以上說法均不對

5.單項選擇題招聘成本評估中招聘單價評估的計算公式為()。

A、招聘單價=廣告經(jīng)費(元)/實際錄用人數(shù)
B、招聘單價=招聘總成本(元)/實際錄用人數(shù)
C、招聘單價=招聘總預(yù)算(元)/計劃錄用人數(shù)
D、招聘單價=廣告經(jīng)費(元)/計劃錄用人數(shù)

最新試題

內(nèi)部選拔的缺點有()

題型:多項選擇題

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是()

題型:單項選擇題

簡述校園招聘的方法以及招聘時應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)

題型:問答題

什么叫做公文筐測試?此種測試方法在操作上應(yīng)該注意哪些問題?(P79)(10分)

題型:問答題

某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商,急聘汽車服務(wù)人員20名,要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識,受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn),能夠準(zhǔn)確判斷故障原因,并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個任務(wù)交代給了新來的人事助理小李:聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專科院校,安排校園專場招聘會,提前擬定應(yīng)聘申請表的篩選方案及面試提綱(要求6個問題以上,至少含三種提問技巧)。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘,而不是以前自己習(xí)慣使用的社會招聘。請你代張經(jīng)理向小李解釋原因,并幫小李做好初篩方案和面試提綱。

題型:問答題

簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計要求

題型:問答題

診斷面試對高級管理人員的招聘,則由組織的()也要參加。

題型:單項選擇題

參加招聘會的主要步驟有:①準(zhǔn)備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()

題型:單項選擇題

大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)(以下簡稱“大地科技”),主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購了文達(dá)電腦有限公司,開始大規(guī)模進(jìn)軍信息行業(yè),希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)方面占有重要的市場份額。目前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力和技術(shù),在華東、華南市場中具有較好的知名度和市場份額,并被認(rèn)為是服務(wù)非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來源于以前使用公司程控交換、傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有成效。公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機、市場營銷等專業(yè)人才。人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個簡短的會談之前,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度,并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他或她先完成一些諸如填寫申請表和進(jìn)行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時間。但新員工無論何時遇到困難,都會得到一些指導(dǎo)和幫助(提示:答題時要將問題解釋清楚,并緊扣題中所說內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行答題。不要死記,以免無重點地亂答,使得無法得分)。請回答:該公司的招聘工作有哪些問題?該如何改進(jìn)?(P77~P81(20分)

題型:問答題

簡述招聘決策中的群體決策方法

題型:問答題