A、人力資源工作
B、招聘工作
C、考核工作
D、培訓(xùn)工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、單人面試
B、多人面試
C、獨立面試
D、情境模擬測試
A、創(chuàng)造融洽的會談氣氛
B、使應(yīng)聘者了解企業(yè)人力資源政策
C、決定是否通過本次面試
D、了解應(yīng)聘者的家庭狀況
A、崗位分析
B、職務(wù)分析
C、部門分析
D、崗位和職務(wù)分析
A、最出色
B、最優(yōu)秀
C、最合適
D、最認真
A、應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘表格
B、應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘申請表
C、主觀材料和客觀材料
D、學(xué)歷證明和工作簡歷
最新試題
簡述品德測評、知識測評和能力測評的內(nèi)容和方法
外部招募的不足有()
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
周一一大早,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時,人事部來了一個電話,匆匆把他請到公司小會客室,參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應(yīng)的問題,之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價,并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生?
什么叫做公文筐測試?此種測試方法在操作上應(yīng)該注意哪些問題?(P79)(10分)
()是指在控制的情境下,向應(yīng)試者提供一組標準化的刺激,以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本,從而對其個人的行為作出評價的方法。
簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計要求
簡述素質(zhì)測評的準備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)(以下簡稱“大地科技”),主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購了文達電腦有限公司,開始大規(guī)模進軍信息行業(yè),希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)方面占有重要的市場份額。目前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力和技術(shù),在華東、華南市場中具有較好的知名度和市場份額,并被認為是服務(wù)非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來源于以前使用公司程控交換、傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有成效。公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機、市場營銷等專業(yè)人才。人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個簡短的會談之前,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度,并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他或她先完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時間。但新員工無論何時遇到困難,都會得到一些指導(dǎo)和幫助(提示:答題時要將問題解釋清楚,并緊扣題中所說內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)章節(jié)內(nèi)容進行答題。不要死記,以免無重點地亂答,使得無法得分)。請回答:該公司的招聘工作有哪些問題?該如何改進?(P77~P81(20分)