A.注重磨練意志
B.正確對待工作和生活
C.善于控制情緒
D.注重協(xié)調(diào)氣質(zhì)和性格
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A.領(lǐng)導者能力越強，領(lǐng)導幅度越寬
B.領(lǐng)導者能力越強，領(lǐng)導層次越多
C.領(lǐng)導者能力越強，領(lǐng)導幅度不變
D.領(lǐng)導者能力越強，領(lǐng)導層次不變
A.上級機關(guān)對下級機關(guān)的控制程度
B.職責權(quán)限的集中與分散程度
C.最高決策者人數(shù)多少
D.參加投票人數(shù)的多少
A.降職
B.免職
C.辭退
D.責令辭職
A.標準統(tǒng)一
B.差額選舉
C.群眾推薦
D.協(xié)商決定
A.領(lǐng)導身邊的謀士
B.隸屬于領(lǐng)導者的秘書機構(gòu)
C.相對獨立的專家咨詢機構(gòu)
D.社會名流
最新試題
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
最有效的領(lǐng)導藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導科學的基礎(chǔ)上的。
決策力是領(lǐng)導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。
四層次領(lǐng)導力包括（）
從垂直領(lǐng)導力到共享領(lǐng)導力，反應了人們思維認識上從將領(lǐng)導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領(lǐng)導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
服務型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式，主要包括（）