甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

企業(yè)內部環(huán)境的不利影響是（）

統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

國家電網公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.

攝影協會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

經審計，甲企業(yè)某生產環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.