(A)統(tǒng)一 發(fā)展
(B)管理 統(tǒng)一
(C)規(guī)范 統(tǒng)一
(D)統(tǒng)一 卓越
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A.金融和產(chǎn)業(yè)
B.產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)
C.海外資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
D.金融和海外資產(chǎn)
A.“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種優(yōu)勢(shì)”
B.“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”
C.“兩種資源、兩種優(yōu)勢(shì)”
D.“兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)平臺(tái)”
A.“三華”
B.華東
C.華北
D.華中
A.強(qiáng)化體制創(chuàng)新
B.同業(yè)對(duì)標(biāo)
C.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
D.加強(qiáng)嚴(yán)格管理
A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.把人才作為第一資源,堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
最新試題
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
企業(yè)文化氛圍的作用是()
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有().
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
內(nèi)部溝通的基本原則包括()
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)()