企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應該重點考慮的有（）.

攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）.

下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.

甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實

某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.