A、背景分析
B、分析人力資源發(fā)展規(guī)律
C、建立預(yù)測模型
D、預(yù)測模型運(yùn)行和預(yù)測結(jié)果分析
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A、中位數(shù)法
B、比重?cái)?shù)據(jù)處理法
C、選擇評(píng)價(jià)法
D、評(píng)分排隊(duì)法
A、系統(tǒng)性
B、明確性
C、連續(xù)性
D、差異性
A、3
B、4
C、5
D、6
A、50、60%
B、40、60%
C、50、50%
D、60、60%
A、確定人力資源預(yù)測的內(nèi)容和目標(biāo)
B、組成預(yù)測工作小組
C、設(shè)計(jì)調(diào)查表
D、組織專業(yè)組
最新試題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。