某工程需購置某設(shè)備一臺，經(jīng)市場調(diào)查有三種型號設(shè)備滿足要求，相關(guān)參數(shù)如下表(采購當年貸款復(fù)利利率為8%):
【問題】對上述各方案進行列試計算比較，并選出正確的設(shè)備采購方案。

某裝飾裝修工程施工所需部分材料數(shù)量及單價如下表：

【問題】
1.按ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料；
2.簡要敘述各類材料的采購要點。

某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)如下表。
【問題】
1.簡述項目成本控制過程。
2.項目經(jīng)理部如何進行成本控制
3.施工項目成本控制內(nèi)容
4-判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差

某小學(xué)工程的計劃進度和實際進度如下表所示:

表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和進度偏差（SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI)和進度績效指數(shù)（SPI)并分析成本和進度狀況。

某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。

根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑？
2.價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些？
3.計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填人下表。