斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。

最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）

獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）

企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）