單項選擇題使用進度變更控制系統(tǒng)能帶來的益處包括（）.
A、要求進度執(zhí)行情況的報告
B、要求進度執(zhí)行情況的評估
C、評定進度方差的方法
D、批準進度變更必須的批準級別
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1.單項選擇題為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的錯誤和缺陷數(shù)量，你應該（）.
A、設計一項試驗
B、利用一個對照行比較
C、運用趨勢分析法
D、進行審計
2.單項選擇題項目團隊的成員應該能夠經(jīng)常獲得新的技能，并在項目實施的過程中利用現(xiàn)有技能來提高工作效率。知道什么時候會產(chǎn)生這種效果對提高員工資料庫中的雇員技能是重要的。這一工作應該在下述哪個流程中完成？（）
A、資源計劃編制
B、溝通計劃編制
C、團隊發(fā)展
D、管理收尾
3.單項選擇題你已經(jīng)決定要在你的公司中組織一個和其他項目經(jīng)理一起學習的學習小組來幫助大家準備PMP的考試。因為CEO已經(jīng)決定要付給每個通過考試的人5，000美元作為獎勵，公以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學習小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢？（）
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
4.單項選擇題在你的公司中，你正在致力于一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些專門從事這種類型產(chǎn)品銷售的銷售人員，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的項目計劃，并決定怎樣補充人員，解決項目所需的資源要求才能達到最佳狀態(tài)。你第一步應該做的是（）.
A、實施“自制一購入”分析
B、實施一項市場調(diào)查
C、通過RFP向銷售商征求建議，用以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源
D、重新審查你獲得的有資格的銷售商的名單，向選定的銷售商分發(fā)RFP
5.單項選擇題你們公司是一家處于領先地位的藥品制造商，你們有很多項目開發(fā)的機會但往往沒有足夠的力量來完成這些項目。而你正在率領一個團隊從事建立一套項目篩選方法的工作。這個團隊考慮了包括財務回報、市場份額和公司在公眾中和知名度等各個方面的因素。請你指出團隊在建立一個項目篩選模型的各種標準中，最重要的一條標準應該是（）.
A、實際能力
B、現(xiàn)實主義
C、易用性
D、成本
最新試題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
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三重約束三角形包含以下哪些維度（）
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關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題