A.訪談法適用范圍較窄
B.在訪談結(jié)束階段,應(yīng)允許被訪談?wù)咛釂?nbsp;
C.非結(jié)構(gòu)化訪談能夠比較全面地收集信息
D.結(jié)構(gòu)化訪談有利于激發(fā)被訪談?wù)叩陌l(fā)散思維
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A.任務(wù)組合有利于提高技能多樣性
B.建構(gòu)自然的工作單元有利于提高自主性
C.建立員—客戶關(guān)系有利于提高任務(wù)完整性
D.縱向擴充工作內(nèi)涵有利于提高任務(wù)重要性
A.國有企業(yè)
B.縣級人民政府
C.農(nóng)村承包戶
D.會計師事務(wù)所上
E.家庭
某公司成立于2001年,現(xiàn)有員工1200人。總公司僅設(shè)一些職能部門,沒有業(yè)務(wù)部門,但總公司下設(shè)若干從事不同業(yè)務(wù)的分公司。公司高層非常重視績效考核工作,每季度末對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考核,具體辦法是:總公司分管副總分別召開各分公司全體員工大會,聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告,之后,再由總公司分管副總和員工按一定權(quán)重(4:6)對其進行考核測評。考核內(nèi)容由3個方面構(gòu)成,即被考核單位的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、被考核者的態(tài)度以及發(fā)展?jié)摿?,三者的?quán)重分別占30%、40%和30%,根據(jù)加權(quán)平均得出總分。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果分為4個等級,每一等級所占比例如下表所示
對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核完成后,總公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會上對考核結(jié)果進行說明,并將具體情況反饋給個人。但每次的績效考核結(jié)果并沒有與晉升、薪酬掛鉤,總是不了了之。
A.績效考核主體權(quán)重中,總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重過低
B.考核內(nèi)容的指標權(quán)重中,業(yè)績指標的權(quán)重過低
C.對被考核者的發(fā)展?jié)摿M行評價的周期
D.績效考核標準過高,對被考核者的壓力過大
A.尊重
B.安全
C.社交
D.生理
A.知識測試
B.職位說明書
C.能力鑒定
D.勝任素質(zhì)模型
A.在編寫工作描述時,語言應(yīng)盡量具體、簡明,避免使用模糊性動詞
B.在編寫職位規(guī)范時,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有任職者的特征編寫
C.工作規(guī)范的用語應(yīng)嚴禁有種族、性別、年齡等方面的歧視
D.任職資格應(yīng)為履行工作職責的最低要求
A.學習評估
B.反應(yīng)評估
C.工作行為評估
D.結(jié)果評估
最新試題
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要?()
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務(wù)是()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容()
.下列選項中,屬于績效考核指標權(quán)重設(shè)計方法的是()。
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
下列選項中,不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是()