單項選擇題小郝是一家合資企業(yè)的總經(jīng)理助理，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，總經(jīng)理要求他提出一套建立企業(yè)有效管理控制系統(tǒng)的可行方案，總經(jīng)理在提出工作要求時，提醒他一定要做到“牽牛要牽牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道應(yīng)該如何去牽“牛鼻子”?？偨?jīng)理所說的“牛鼻子”是（）？

A、確定控制對象
B、選擇關(guān)鍵控制點
C、制定控制標(biāo)準(zhǔn)
D、采取糾偏措施


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1.單項選擇題一個主管可能會對辦公費用比預(yù)算高出5%給予關(guān)注，但對即使是比預(yù)算高出20%的郵資費用也覺得無所謂，這是因為這位主管遵循控制中的（）原則。

A、同計劃與組織相適應(yīng)
B、突出重點，強調(diào)例外
C、避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲
D、靈活、及時、經(jīng)濟

2.單項選擇題事實證明，要控制工作或活動的全過程幾乎是不可能的，因為資源有限。這說明控制應(yīng)該遵循（）原則。

A、同計劃與組織相適應(yīng)
B、突出重點，強調(diào)例外
C、避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲
D、靈活、及時、經(jīng)濟

3.單項選擇題不能以計劃遷就控制，根據(jù)控制的需要隨意修改計劃，這是說（）。

A、以計劃為主
B、以控制為輔
C、計劃是控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
D、不要太靈活