分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。