A、你認為充分處罰犯規(guī)者殺雞儆猴,這是防止犯規(guī)的最好辦法
B、你在把決定和政策付諸實施之前,總會先向大家說明其理由
C、你傷透腦筋擬定的解決問題的方案,下屬卻挑了許多毛病,你沒有生氣,只是依然為問題沒有解決而坐立不安
D、你認為過分親近員工會影響下屬對你的尊敬,還是遠離他們?yōu)楹?/p>
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A、管理方格理論
B、最難共事者模型理論
C、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論
D、領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論
A、不管獎金數(shù)是否合理,超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的
B、不是領(lǐng)導(dǎo)者個人裝腰包,獎勵優(yōu)秀員工沒有錯
C、這種獎勵是一種暈輪效應(yīng),為了引起轟動,違反制度也是值得的
D、如果獎勵是公平的,這種處理方法符合運用權(quán)力的例外處理原則
A、張鵬的管理水平有限,不能帶領(lǐng)大家取得好成績
B、張鵬這個部門人員的素質(zhì)太低,能力有限,不能很好地完成
C、張鵬的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題,單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高。
D、不一定是人的問題,有可能所處的環(huán)境對他們不利
A、這是一種分權(quán)、民主的決策風(fēng)格,應(yīng)該提倡
B、這位總經(jīng)理的決策風(fēng)格太武斷,不宜提倡
C、這種決策風(fēng)格不好,應(yīng)該改用投票表決方式
D、這種決策風(fēng)格本質(zhì)上是專斷的,而不是民主式的
A、造勢
B、借勢
C、乘勢
D、趨勢
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。