A、不同意取消,一旦非正式組織不復(fù)存在,員工受到打擊,成為韋伯所指“機(jī)器人”
B、不同意取消,非正式組織的存在有其必然性,要因勢(shì)利導(dǎo)
C、同意,因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)威下降,不利于公司的發(fā)展
D、同意,只要作好深入細(xì)致的思想政治工作,非正式組織會(huì)自動(dòng)解散
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A、行政助理
B、參謀助理
C、專業(yè)參謀
D、特別助理
A、法定權(quán)利
B、強(qiáng)制權(quán)利
C、獎(jiǎng)賞權(quán)利
D、專家權(quán)利
A、法定權(quán)利
B、強(qiáng)制權(quán)利
C、獎(jiǎng)賞權(quán)利
D、專家權(quán)利
A、下屬具有較高的自信心
B、下屬具有較強(qiáng)的能力
C、下屬具有較強(qiáng)的責(zé)任心
D、B+C
A、走動(dòng)管理
B、參與管理
C、例外管理
D、動(dòng)態(tài)管理
最新試題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()