A.流通
B.生產(chǎn)
C.供應(yīng)
D.信息
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A.時間最少原則
B.成本最低原則
C.對象專業(yè)化原則
D.工藝專業(yè)化原則
A.運輸
B.倉儲
C.流通加工
D.物流信息
A.全范圍質(zhì)量管理
B.全過程質(zhì)量管理
C.全員質(zhì)量管理
D.全價值鏈質(zhì)量管理
A.人力資源
B.資金
C.技術(shù)和專利
D.廠房和設(shè)備
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念
D.社會市場營銷觀念
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。