A.團隊大于個人
B.團隊協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻
C.當團隊的每一個人都坦誠相待,都有一份奉獻精神時,取長補短,個人的能力肯定會得到大大的提升
D.團隊精神的核心就是協(xié)同合作
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A.相容原則
B.理解原則
C.準確性原則
D.及時性原則
A.準確地把握激勵時機
B.采取適當?shù)募铑l率
C.把握恰當?shù)募畛潭?br />
D.確定正確的激勵方向
A.一目了然
B.明確
C.公開
D.直觀
A.崗位相對價值
B.平時表現(xiàn)
C.個人績效
D.薪資水平
A.積極性
B.趨利避害性
C.集體榮譽感
D.責(zé)任感
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()培養(yǎng)模式是指以發(fā)現(xiàn)和探索問題為核心的人才培養(yǎng)模式。
充分發(fā)揮薪酬、獎勵制度這一激勵因素的作用,需要注意以下幾個因素:薪酬、獎勵制度要貫徹按勞分配、責(zé)酬相符原則,()
在工作場所,專業(yè)技術(shù)人員的可信度來自兩個方面,即專門知識和()
()是專業(yè)技術(shù)人員一切職業(yè)活動的價值起點,也是唯一的價值歸宿。
檢驗一個組織是否優(yōu)秀的另外一個重要的標準就是()
激勵是管理的核心,而()激勵又是最重要的也是最有效的激勵手段。
()是創(chuàng)新的鑰匙,是走向成功的橋梁。
在創(chuàng)新活動中遵循創(chuàng)新原理和創(chuàng)新()是提升創(chuàng)新能力的基本要素,是攀登創(chuàng)新云梯的基礎(chǔ)。
從弗洛伊德的人格結(jié)構(gòu)理論來分析,超我位于人格結(jié)構(gòu)的最(),是道德化的自我。
人才以用為本,就是要把用好人才、()人才作為人才工作的核心。